五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社，是2010年伴隨著革命老區(qū)朝陽鄉(xiāng)梁山村產業(yè)結構的調整而產生的農民專業(yè)合作經濟組織。兩年多來，按著市委、市政府“關于建設特色綠色農業(yè)生產基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，在朝陽鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導和社會各界的大力支持下，積極為老區(qū)菌農服務，合作社的蘑菇產業(yè)正在集聚發(fā)展、生產規(guī)模快速擴張、
帶動效應逐步顯現、管理機制日臻完善，菌農生產積極性顯著提高，合作社正進入一個外延擴展和內涵提升并舉發(fā)展的新時期。目前，五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社，已成為五大連池市革命老區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)發(fā)展食用菌產業(yè)的示范基地。
一、蘑菇產業(yè)集聚發(fā)展。實踐證明，發(fā)展食用菌產業(yè)，只有采取政府、集體、個體、股份、協(xié)會一齊上的運作機制，才能變單個優(yōu)勢為群體優(yōu)勢，變分散經營為合作經營，才能起到上連市場下連栽培戶的作用，輻射帶動千家萬戶面向市場，走高產優(yōu)質高效可持續(xù)的產業(yè)發(fā)展道路。因此，自合作社成立以來，明家食用菌農民專業(yè)合作社社員，在成立之初30人的基礎上，現在已發(fā)展到62人。其中革命老區(qū)梁山村30人，青峰村20人、朝陽林場12人。合作社選舉產生了五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社常務理事會，制定了合作社章程，研究制定了食用菌生產實施方案。五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社，現在正向著生產、加工、銷售、科研為一體，實現產前、產中、產后優(yōu)質服務的新型農民專業(yè)合作組織方向發(fā)展。
在工作運作過程中，明家食用菌農民專業(yè)合作社采取“合作社+協(xié)會+基地+農戶”的運作模式，除完成合作社自身的生產任務外，還承但起了團結鄉(xiāng)的永生村、團結村的食用菌育種和生產技術指導工作。同時，依托朝陽林場建立了2萬平方米的綠色生產基地。2012年生產各種食用菌產品30萬袋。其中接種猴頭菇10萬袋，黑木耳2萬袋、香菇2萬袋，滑子菇8萬袋、元蘑8萬袋。年生產食用菌200噸，創(chuàng)產值150萬元，使食用菌產業(yè)呈現出集聚發(fā)展的勢頭。
二、帶動效應逐步顯現明家食用菌農民專業(yè)合作社從建社初期就采取了人性化管理運作方式，實行“六統(tǒng)一、三到戶”的工作機制。即統(tǒng)一菌種、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一商標、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售；技術培訓到戶、技術指導到戶、生產操作規(guī)程到戶。合作社為社員提供了貼心周到的服務，不但免費開展技術培訓，為社員免費提供優(yōu)質種苗，還為社員聯(lián)系貸款，解決資金40萬元。生產食用菌產品的主要是木屑、菌種、塑料袋原料等。在原材料購進上，以前是單戶栽培，分散經營，各自進料，價格高，運輸費用高。合作社組建后，統(tǒng)一購進原材料，統(tǒng)一安排運輸，降低了價格和運輸費用，節(jié)省了資金和人員。和以前相比，生產食用菌棒的成本降低了8%，每年可節(jié)省資金達50.4萬元。
在利潤的分配上。根據食用菌的生產特點，每年年終進行一次利潤分配。分配前，由合作社財會人員先進行成本核算，理事會制定出分配方案，然后向全體社員公示。除在利潤中留取下年擴大再生產資金外，其余作為分配資金，社員憑自己的股份和在社里的勞務輸出參與分配。凡入社社員把土地轉包給了別人，專職從事食用菌生產。兩年來，土地轉包費+食用菌合作社分紅+勞務輸出，其收入高出以前數倍。80%的農戶和以前相比，年均增收5.5萬元——6萬元。農民入社后，技術有人輔導，種植有人把關，困難有組織幫助。合作社的凝聚力起來越強，迫切要求加入合作社的農戶越來越多。由此可見，明家食用菌農民合作社在五大連池市革命老區(qū)食用菌產業(yè)中的生產、加工、銷售、科研的基地作用越來越顯現出來。
三、市場開拓成效明顯。五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社成立以來，為了發(fā)揮“森晶”品牌的名牌效應，大力推進“合作社+協(xié)會+基地+農戶”的發(fā)展路子,開拓好各類市場。2011年以來，合作社與北安綠源貿易有限責任公司合作。北安綠源貿易有限責任公司做為明家食用菌農民專業(yè)合作社的產品加工廠，負責產品的速凍、包裝和銷售。Qs、綠色、有機及無公害認證書，產品質量檢驗報告均有北安綠源貿易責任有限公司提供。明家食用菌農民專業(yè)合作社做為北安綠源有限責任公司的生產基地，北安綠源有限責任公司食用菌產品使用“森晶”牌商標。從而，促進了新特菌品在市場投放的力度，發(fā)揮了“森晶”牌的品牌效應。
四、管理機制日臻完善。首先、合作社組織內部分工明確，各司其職。合作社設有理事會、監(jiān)事會、理事長、副理事長等職，設立了技術部、市場部、財務部等機構。合作社按照“合作社作橋梁，社司合作打市場，社員栽培菌菇保后方”的組織形式，實行統(tǒng)分結合，遵循合作社章程，統(tǒng)一產業(yè)發(fā)展思路，平等享有合作社的各種權利和義務，生產中分頭把關，各負其責。
其次、建立健全了合作社內部科學的管理結構和合理的經營管理制度。規(guī)定了社員、理事、監(jiān)事、理事長、副理事長的權利和義務等一系列管理措施，以及生產管理、技術服務管理、人事管理、財務管理8項管理措施和制度。每年召開二次以上的社員大會，充分體現了合作社的民主性，較好的促進了食用菌產業(yè)的快速發(fā)展。
帶動效應逐步顯現、管理機制日臻完善，菌農生產積極性顯著提高，合作社正進入一個外延擴展和內涵提升并舉發(fā)展的新時期。目前，五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社，已成為五大連池市革命老區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)發(fā)展食用菌產業(yè)的示范基地。
一、蘑菇產業(yè)集聚發(fā)展。實踐證明，發(fā)展食用菌產業(yè)，只有采取政府、集體、個體、股份、協(xié)會一齊上的運作機制，才能變單個優(yōu)勢為群體優(yōu)勢，變分散經營為合作經營，才能起到上連市場下連栽培戶的作用，輻射帶動千家萬戶面向市場，走高產優(yōu)質高效可持續(xù)的產業(yè)發(fā)展道路。因此，自合作社成立以來，明家食用菌農民專業(yè)合作社社員，在成立之初30人的基礎上，現在已發(fā)展到62人。其中革命老區(qū)梁山村30人，青峰村20人、朝陽林場12人。合作社選舉產生了五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社常務理事會，制定了合作社章程，研究制定了食用菌生產實施方案。五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社，現在正向著生產、加工、銷售、科研為一體，實現產前、產中、產后優(yōu)質服務的新型農民專業(yè)合作組織方向發(fā)展。
在工作運作過程中，明家食用菌農民專業(yè)合作社采取“合作社+協(xié)會+基地+農戶”的運作模式，除完成合作社自身的生產任務外，還承但起了團結鄉(xiāng)的永生村、團結村的食用菌育種和生產技術指導工作。同時，依托朝陽林場建立了2萬平方米的綠色生產基地。2012年生產各種食用菌產品30萬袋。其中接種猴頭菇10萬袋，黑木耳2萬袋、香菇2萬袋，滑子菇8萬袋、元蘑8萬袋。年生產食用菌200噸，創(chuàng)產值150萬元，使食用菌產業(yè)呈現出集聚發(fā)展的勢頭。
二、帶動效應逐步顯現明家食用菌農民專業(yè)合作社從建社初期就采取了人性化管理運作方式，實行“六統(tǒng)一、三到戶”的工作機制。即統(tǒng)一菌種、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一商標、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售；技術培訓到戶、技術指導到戶、生產操作規(guī)程到戶。合作社為社員提供了貼心周到的服務，不但免費開展技術培訓，為社員免費提供優(yōu)質種苗，還為社員聯(lián)系貸款，解決資金40萬元。生產食用菌產品的主要是木屑、菌種、塑料袋原料等。在原材料購進上，以前是單戶栽培，分散經營，各自進料，價格高，運輸費用高。合作社組建后，統(tǒng)一購進原材料，統(tǒng)一安排運輸，降低了價格和運輸費用，節(jié)省了資金和人員。和以前相比，生產食用菌棒的成本降低了8%，每年可節(jié)省資金達50.4萬元。
在利潤的分配上。根據食用菌的生產特點，每年年終進行一次利潤分配。分配前，由合作社財會人員先進行成本核算，理事會制定出分配方案，然后向全體社員公示。除在利潤中留取下年擴大再生產資金外，其余作為分配資金，社員憑自己的股份和在社里的勞務輸出參與分配。凡入社社員把土地轉包給了別人，專職從事食用菌生產。兩年來，土地轉包費+食用菌合作社分紅+勞務輸出，其收入高出以前數倍。80%的農戶和以前相比，年均增收5.5萬元——6萬元。農民入社后，技術有人輔導，種植有人把關，困難有組織幫助。合作社的凝聚力起來越強，迫切要求加入合作社的農戶越來越多。由此可見，明家食用菌農民合作社在五大連池市革命老區(qū)食用菌產業(yè)中的生產、加工、銷售、科研的基地作用越來越顯現出來。
三、市場開拓成效明顯。五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社成立以來，為了發(fā)揮“森晶”品牌的名牌效應，大力推進“合作社+協(xié)會+基地+農戶”的發(fā)展路子,開拓好各類市場。2011年以來，合作社與北安綠源貿易有限責任公司合作。北安綠源貿易有限責任公司做為明家食用菌農民專業(yè)合作社的產品加工廠，負責產品的速凍、包裝和銷售。Qs、綠色、有機及無公害認證書，產品質量檢驗報告均有北安綠源貿易責任有限公司提供。明家食用菌農民專業(yè)合作社做為北安綠源有限責任公司的生產基地，北安綠源有限責任公司食用菌產品使用“森晶”牌商標。從而，促進了新特菌品在市場投放的力度，發(fā)揮了“森晶”牌的品牌效應。
四、管理機制日臻完善。首先、合作社組織內部分工明確，各司其職。合作社設有理事會、監(jiān)事會、理事長、副理事長等職，設立了技術部、市場部、財務部等機構。合作社按照“合作社作橋梁，社司合作打市場，社員栽培菌菇保后方”的組織形式，實行統(tǒng)分結合，遵循合作社章程，統(tǒng)一產業(yè)發(fā)展思路，平等享有合作社的各種權利和義務，生產中分頭把關，各負其責。
其次、建立健全了合作社內部科學的管理結構和合理的經營管理制度。規(guī)定了社員、理事、監(jiān)事、理事長、副理事長的權利和義務等一系列管理措施，以及生產管理、技術服務管理、人事管理、財務管理8項管理措施和制度。每年召開二次以上的社員大會，充分體現了合作社的民主性，較好的促進了食用菌產業(yè)的快速發(fā)展。
