五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社,是2010年伴隨著革命老區(qū)朝陽鄉(xiāng)梁山村產業(yè)結構的調整而產生的農民專業(yè)合作經濟組織。兩年多來,按著市委、市政府“關于建設特色綠色農業(yè)生產基地”的發(fā)展戰(zhàn)略,在朝陽鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導和社會各界的大力支持下,積極為老區(qū)菌農服務,合作社的蘑菇產業(yè)正在集聚發(fā)展、生產規(guī)模快速擴張、
帶動效應逐步顯現、管理機制日臻完善,菌農生產積極性顯著提高,合作社正進入一個外延擴展和內涵提升并舉發(fā)展的新時期。目前,五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社,已成為五大連池市革命老區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)發(fā)展食用菌產業(yè)的示范基地。
一、蘑菇產業(yè)集聚發(fā)展。實踐證明,發(fā)展食用菌產業(yè),只有采取政府、集體、個體、股份、協(xié)會一齊上的運作機制,才能變單個優(yōu)勢為群體優(yōu)勢,變分散經營為合作經營,才能起到上連市場下連栽培戶的作用,輻射帶動千家萬戶面向市場,走高產優(yōu)質高效可持續(xù)的產業(yè)發(fā)展道路。因此,自合作社成立以來,明家食用菌農民專業(yè)合作社社員,在成立之初30人的基礎上,現在已發(fā)展到62人。其中革命老區(qū)梁山村30人,青峰村20人、朝陽林場12人。合作社選舉產生了五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社常務理事會,制定了合作社章程,研究制定了食用菌生產實施方案。五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社,現在正向著生產、加工、銷售、科研為一體,實現產前、產中、產后優(yōu)質服務的新型農民專業(yè)合作組織方向發(fā)展。
在工作運作過程中,明家食用菌農民專業(yè)合作社采取“合作社+協(xié)會+基地+農戶”的運作模式,除完成合作社自身的生產任務外,還承但起了團結鄉(xiāng)的永生村、團結村的食用菌育種和生產技術指導工作。同時,依托朝陽林場建立了2萬平方米的綠色生產基地。2012年生產各種食用菌產品30萬袋。其中接種猴頭菇10萬袋,黑木耳2萬袋、香菇2萬袋,滑子菇8萬袋、元蘑8萬袋。年生產食用菌200噸,創(chuàng)產值150萬元,使食用菌產業(yè)呈現出集聚發(fā)展的勢頭。
二、帶動效應逐步顯現明家食用菌農民專業(yè)合作社從建社初期就采取了人性化管理運作方式,實行“六統(tǒng)一、三到戶”的工作機制。即統(tǒng)一菌種、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一商標、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售;技術培訓到戶、技術指導到戶、生產操作規(guī)程到戶。合作社為社員提供了貼心周到的服務,不但免費開展技術培訓,為社員免費提供優(yōu)質種苗,還為社員聯(lián)系貸款,解決資金40萬元。生產食用菌產品的主要是木屑、菌種、塑料袋原料等。在原材料購進上,以前是單戶栽培,分散經營,各自進料,價格高,運輸費用高。合作社組建后,統(tǒng)一購進原材料,統(tǒng)一安排運輸,降低了價格和運輸費用,節(jié)省了資金和人員。和以前相比,生產食用菌棒的成本降低了8%,每年可節(jié)省資金達50.4萬元。
在利潤的分配上。根據食用菌的生產特點,每年年終進行一次利潤分配。分配前,由合作社財會人員先進行成本核算,理事會制定出分配方案,然后向全體社員公示。除在利潤中留取下年擴大再生產資金外,其余作為分配資金,社員憑自己的股份和在社里的勞務輸出參與分配。凡入社社員把土地轉包給了別人,專職從事食用菌生產。兩年來,土地轉包費+食用菌合作社分紅+勞務輸出,其收入高出以前數倍。80%的農戶和以前相比,年均增收5.5萬元——6萬元。農民入社后,技術有人輔導,種植有人把關,困難有組織幫助。合作社的凝聚力起來越強,迫切要求加入合作社的農戶越來越多。由此可見,明家食用菌農民合作社在五大連池市革命老區(qū)食用菌產業(yè)中的生產、加工、銷售、科研的基地作用越來越顯現出來。
三、市場開拓成效明顯。五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社成立以來,為了發(fā)揮“森晶”品牌的名牌效應,大力推進“合作社+協(xié)會+基地+農戶”的發(fā)展路子,開拓好各類市場。2011年以來,合作社與北安綠源貿易有限責任公司合作。北安綠源貿易有限責任公司做為明家食用菌農民專業(yè)合作社的產品加工廠,負責產品的速凍、包裝和銷售。Qs、綠色、有機及無公害認證書,產品質量檢驗報告均有北安綠源貿易責任有限公司提供。明家食用菌農民專業(yè)合作社做為北安綠源有限責任公司的生產基地,北安綠源有限責任公司食用菌產品使用“森晶”牌商標。從而,促進了新特菌品在市場投放的力度,發(fā)揮了“森晶”牌的品牌效應。
四、管理機制日臻完善。首先、合作社組織內部分工明確,各司其職。合作社設有理事會、監(jiān)事會、理事長、副理事長等職,設立了技術部、市場部、財務部等機構。合作社按照“合作社作橋梁,社司合作打市場,社員栽培菌菇保后方”的組織形式,實行統(tǒng)分結合,遵循合作社章程,統(tǒng)一產業(yè)發(fā)展思路,平等享有合作社的各種權利和義務,生產中分頭把關,各負其責。
其次、建立健全了合作社內部科學的管理結構和合理的經營管理制度。規(guī)定了社員、理事、監(jiān)事、理事長、副理事長的權利和義務等一系列管理措施,以及生產管理、技術服務管理、人事管理、財務管理8項管理措施和制度。每年召開二次以上的社員大會,充分體現了合作社的民主性,較好的促進了食用菌產業(yè)的快速發(fā)展。
帶動效應逐步顯現、管理機制日臻完善,菌農生產積極性顯著提高,合作社正進入一個外延擴展和內涵提升并舉發(fā)展的新時期。目前,五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社,已成為五大連池市革命老區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)發(fā)展食用菌產業(yè)的示范基地。
一、蘑菇產業(yè)集聚發(fā)展。實踐證明,發(fā)展食用菌產業(yè),只有采取政府、集體、個體、股份、協(xié)會一齊上的運作機制,才能變單個優(yōu)勢為群體優(yōu)勢,變分散經營為合作經營,才能起到上連市場下連栽培戶的作用,輻射帶動千家萬戶面向市場,走高產優(yōu)質高效可持續(xù)的產業(yè)發(fā)展道路。因此,自合作社成立以來,明家食用菌農民專業(yè)合作社社員,在成立之初30人的基礎上,現在已發(fā)展到62人。其中革命老區(qū)梁山村30人,青峰村20人、朝陽林場12人。合作社選舉產生了五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社常務理事會,制定了合作社章程,研究制定了食用菌生產實施方案。五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社,現在正向著生產、加工、銷售、科研為一體,實現產前、產中、產后優(yōu)質服務的新型農民專業(yè)合作組織方向發(fā)展。
在工作運作過程中,明家食用菌農民專業(yè)合作社采取“合作社+協(xié)會+基地+農戶”的運作模式,除完成合作社自身的生產任務外,還承但起了團結鄉(xiāng)的永生村、團結村的食用菌育種和生產技術指導工作。同時,依托朝陽林場建立了2萬平方米的綠色生產基地。2012年生產各種食用菌產品30萬袋。其中接種猴頭菇10萬袋,黑木耳2萬袋、香菇2萬袋,滑子菇8萬袋、元蘑8萬袋。年生產食用菌200噸,創(chuàng)產值150萬元,使食用菌產業(yè)呈現出集聚發(fā)展的勢頭。
二、帶動效應逐步顯現明家食用菌農民專業(yè)合作社從建社初期就采取了人性化管理運作方式,實行“六統(tǒng)一、三到戶”的工作機制。即統(tǒng)一菌種、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一商標、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售;技術培訓到戶、技術指導到戶、生產操作規(guī)程到戶。合作社為社員提供了貼心周到的服務,不但免費開展技術培訓,為社員免費提供優(yōu)質種苗,還為社員聯(lián)系貸款,解決資金40萬元。生產食用菌產品的主要是木屑、菌種、塑料袋原料等。在原材料購進上,以前是單戶栽培,分散經營,各自進料,價格高,運輸費用高。合作社組建后,統(tǒng)一購進原材料,統(tǒng)一安排運輸,降低了價格和運輸費用,節(jié)省了資金和人員。和以前相比,生產食用菌棒的成本降低了8%,每年可節(jié)省資金達50.4萬元。
在利潤的分配上。根據食用菌的生產特點,每年年終進行一次利潤分配。分配前,由合作社財會人員先進行成本核算,理事會制定出分配方案,然后向全體社員公示。除在利潤中留取下年擴大再生產資金外,其余作為分配資金,社員憑自己的股份和在社里的勞務輸出參與分配。凡入社社員把土地轉包給了別人,專職從事食用菌生產。兩年來,土地轉包費+食用菌合作社分紅+勞務輸出,其收入高出以前數倍。80%的農戶和以前相比,年均增收5.5萬元——6萬元。農民入社后,技術有人輔導,種植有人把關,困難有組織幫助。合作社的凝聚力起來越強,迫切要求加入合作社的農戶越來越多。由此可見,明家食用菌農民合作社在五大連池市革命老區(qū)食用菌產業(yè)中的生產、加工、銷售、科研的基地作用越來越顯現出來。
三、市場開拓成效明顯。五大連池市明家食用菌農民專業(yè)合作社成立以來,為了發(fā)揮“森晶”品牌的名牌效應,大力推進“合作社+協(xié)會+基地+農戶”的發(fā)展路子,開拓好各類市場。2011年以來,合作社與北安綠源貿易有限責任公司合作。北安綠源貿易有限責任公司做為明家食用菌農民專業(yè)合作社的產品加工廠,負責產品的速凍、包裝和銷售。Qs、綠色、有機及無公害認證書,產品質量檢驗報告均有北安綠源貿易責任有限公司提供。明家食用菌農民專業(yè)合作社做為北安綠源有限責任公司的生產基地,北安綠源有限責任公司食用菌產品使用“森晶”牌商標。從而,促進了新特菌品在市場投放的力度,發(fā)揮了“森晶”牌的品牌效應。
四、管理機制日臻完善。首先、合作社組織內部分工明確,各司其職。合作社設有理事會、監(jiān)事會、理事長、副理事長等職,設立了技術部、市場部、財務部等機構。合作社按照“合作社作橋梁,社司合作打市場,社員栽培菌菇保后方”的組織形式,實行統(tǒng)分結合,遵循合作社章程,統(tǒng)一產業(yè)發(fā)展思路,平等享有合作社的各種權利和義務,生產中分頭把關,各負其責。
其次、建立健全了合作社內部科學的管理結構和合理的經營管理制度。規(guī)定了社員、理事、監(jiān)事、理事長、副理事長的權利和義務等一系列管理措施,以及生產管理、技術服務管理、人事管理、財務管理8項管理措施和制度。每年召開二次以上的社員大會,充分體現了合作社的民主性,較好的促進了食用菌產業(yè)的快速發(fā)展。