2010年，經(jīng)過考試考核，侯喜軍成為一名光榮的大學(xué)生村官，被安排到鐵嶺市楊木林子鎮(zhèn)后楊木林子村任黨支部書記助理。侯喜軍任職的后楊木林子村下轄10個(gè)村民組，共有548戶1830口人，人均耕地不足2畝;主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以玉米種植為主，人均年收入5000多元，大大低于全市農(nóng)民人均收入水平。俗話說，“群眾富不富，關(guān)鍵看干部”。由此侯喜軍暗下決心：侯喜軍當(dāng)村官，一定要讓老百姓的腰包鼓起來。
　　侯喜軍到村任職后做的第一門功課是為群眾尋找致富門路。通過走農(nóng)戶、進(jìn)大棚、查資料，侯喜軍發(fā)現(xiàn)后楊木林子村氣候溫潤、水土豐沃，特別適合香菇生產(chǎn)，而且種香菇這種活兒婦女老人都能干，勞動(dòng)力不是問題。深思熟慮后，侯喜軍及時(shí)向村里、鎮(zhèn)里提出了發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)的書面建議，從那時(shí)起侯喜軍就與香菇結(jié)下了不解之緣。
　　侯喜軍到村任職后做的第二門功課是培育香菇產(chǎn)業(yè)。鎮(zhèn)、村兩級(jí)班子對(duì)侯喜軍發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)的建議都非常支持，提供了很多便利條件;市、縣組織部門對(duì)侯喜軍的建議給予了充分肯定，促使侯喜軍進(jìn)一步堅(jiān)定了走好香菇致富路的信念。然而，讓老百姓認(rèn)可和接受卻需要一個(gè)過程。因此，白天侯喜軍和村“兩委”一班人挨家挨戶做工作，說服農(nóng)戶建大棚、種香菇;晚上侯喜軍就在村委會(huì)的住處挑燈夜讀，為早日成為菇農(nóng)的貼身技術(shù)員加油充電。在侯喜軍的宣傳帶動(dòng)下，不到兩年時(shí)間，全村香菇大棚就迅速發(fā)展到220座。現(xiàn)在，柴國亮家的兩個(gè)大棚每年純收入能達(dá)到7萬元，大家都親切地叫候喜軍“蘑菇村官”。
　　侯喜軍到村任職后做的第三門功課是讓香菇與市場對(duì)接。香菇產(chǎn)業(yè)市場前景雖然看好，但由于產(chǎn)品缺乏包裝、銷售渠道有限，賣不上好價(jià)錢，夏季高產(chǎn)期多數(shù)爛在了大棚里。怎樣才能讓蘑菇賣出去且能賣上好價(jià)錢?思前想后，侯喜軍認(rèn)為香菇現(xiàn)在最需要的就是樹立品牌，而侯喜軍在大學(xué)學(xué)的專業(yè)正是藝術(shù)設(shè)計(jì)，候喜軍們村的香菇完全可以在品牌包裝上大做文章。隨后，侯喜軍花了一周時(shí)間設(shè)計(jì)出自己滿意的品牌和包裝，并為它起了一個(gè)好聽的名字———“香朵”。“香”就是香菇吃起來口感純香;“朵”就是香菇外形像花朵一樣漂亮，同時(shí)也寓意著大學(xué)生村官要在農(nóng)村干事創(chuàng)業(yè)、開花結(jié)果。后來的實(shí)踐證明，不但父老鄉(xiāng)親都喜歡上了“香朵”，市場也喜歡上了“香朵”。按照與市場對(duì)接的思路，候喜軍又為“香朵”申請(qǐng)了國家綠色食品認(rèn)證和有機(jī)食品認(rèn)證，增加了品牌的含金量，還自費(fèi)去長春、沈陽、鞍山等大中城市參加農(nóng)交會(huì)，跑市場、掛網(wǎng)頁、搞推廣，提高品牌知名度。如今，“香朵”牌香菇在市場上已經(jīng)小有名氣，除了滿足省內(nèi)需求，還銷往北京、長春、秦皇島等地。
       侯喜軍到村任職后做的第四門功課是搞好香菇深加工。為了探索香菇深加工、提高附加值的新路子，侯喜軍只身一人自費(fèi)到大連、北京等地考察學(xué)習(xí)，可考察的結(jié)果卻把候喜軍嚇住了———香菇深加工項(xiàng)目利潤雖然高，可是整套設(shè)備下來得數(shù)百萬元。正當(dāng)侯喜軍一籌莫展之時(shí)，組織上再次向侯喜軍伸出了援手。在區(qū)委的支持下，侯喜軍向上級(jí)部門申報(bào)的香菇深加工項(xiàng)目獲準(zhǔn)實(shí)施，申請(qǐng)到專項(xiàng)資金105萬元，專門用于香菇產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購買烘干、滅菌設(shè)備。如今，全村香菇年銷售收入由原來的1500萬元提高到現(xiàn)在的3520萬元;村民人均純收入提高到去年的1.4萬元，比兩年前增加2.4倍。