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    淺析食用菌企業(yè)團隊建設(shè)


    【發(fā)布日期】:2011-02-12  【來源】:易菇網(wǎng)  【作者】:毛玉幫
    如今食用菌行業(yè)市場競爭越來越激烈,整個食用菌產(chǎn)業(yè)鏈中專業(yè)的分工愈加精細化,僅靠菌界同仁本身單打獨斗、單槍匹馬闖天下能取得成功的時代一去不復(fù)返了,任何一家食用菌企業(yè)單憑某個人的作用要想在激烈的市場競爭中戰(zhàn)無不勝已不太現(xiàn)實,所以食用菌企業(yè)團隊合作精神和協(xié)作能力已經(jīng)必不可少了,許許多多的食用菌企業(yè)已經(jīng)重視企業(yè)團隊的建設(shè),這是現(xiàn)代管理理論發(fā)展的一個嶄新階段,但如何建設(shè)高效團隊是食用菌企業(yè)管理的難題。常言到:人心齊則泰山移,眾人拾柴火焰高,一人用眾人則威力大增,一人違眾議則煩惱無窮,凝聚食用菌企業(yè)團隊智慧合力,發(fā)揮團隊精神魅力,建立上下互信基礎(chǔ),妙用食用菌企業(yè)文化影響,將會使食用菌企業(yè)穩(wěn)步健康持續(xù)的發(fā)展壯大。
    筆者預(yù)言,未來食用菌企業(yè)的競爭將是團隊力量的競爭,這會成為食用菌行業(yè)的主流。由于團隊力量總會大于個人力量之總和,所以團隊的加入使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華。當團隊成員只關(guān)心現(xiàn)實個人目標時,他們便會有意無意地與他人目標的實現(xiàn)發(fā)生摩擦,這種摩擦引起的不愉快遠比摩擦損失本身要糟的多;而當團隊成員為了團隊的共同目標奮斗時,他們會主動謀求合作,這樣就既減少了沖突的可能,又創(chuàng)造了愉快的工作氛圍,因而可以說帶來的效果是雙重的,正如前人所說,把別人的能量轉(zhuǎn)化成自己的能量,就是成功的關(guān)鍵。
    食用菌企業(yè)團隊建設(shè)原則就是建立企業(yè)所有人員強烈而積極的歸屬感。如果企業(yè)團隊成員之間不能相互認同,而僅僅是眾多個體的簡單集合,那么這樣的團隊是不可能有效工作的,也是不可能在企業(yè)組織中長期存在下去的。企業(yè)團隊要想有效地工作絕對離不開其所在組織的支持,然而在企業(yè)團隊的構(gòu)建過程中,非常重要的團隊運作背景常常會被忽略掉,這往往會成為團隊的建設(shè)帶來很大的障礙,因此,作為企業(yè)團隊的管理者要充分考慮傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)對團隊的影響。
    食用菌企業(yè)團隊建設(shè)要使員工的潛能能得到充分發(fā)揮,員工不但擁有整個企業(yè)的全部資源,同時還要擁有一個使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的部門,每個人都有自己的主見,而能使這些主見變?yōu)楝F(xiàn)實的是企業(yè)這個團體,這就需要聘用有活力、具有創(chuàng)新精神的頂尖人才,然后把權(quán)利連同責任、資源(人、物、財)一并交給他們,以便使他們出色的完成任務(wù)。
    食用菌企業(yè)團隊建設(shè)一定要統(tǒng)一認識、明確和清晰團隊目標,團隊制訂了明確的愿景或者使命后,要想更好地去實現(xiàn),作為企業(yè)團隊負責人,還要進一步規(guī)劃與落實團隊的目標。包括如下要素:一、制定組織的經(jīng)營目標,比如,銷量目標、行業(yè)地位目標、品牌建設(shè)目標甚至利潤目標等,這個目標應(yīng)該包括組織的長、中、短目標,包括更小組織單位的階段目標,比如,三年、五年、十年目標,包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標。二、組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本,但為了更好地實現(xiàn)組織的目標,團隊成員的利益目標,也就是團隊成員的“動力”目標也不可缺少,它是組織目標實現(xiàn)的保障。因此,組織要為團隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃,要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”,讓大家心有目標,身有行動。同時團隊還要及時召開會議,對團隊目標開展討論,吸收采納不同意見,豐富和修正團隊的目標,只有團隊成員對目標達成共識,才能形成堅強的團隊,共同的目標為團隊成員指名了共同努力的方向,能夠建立團隊的認同感和歸屬感,增強信心和凝聚力。加強對團隊成員的教育,建立在集體主義價值觀基礎(chǔ)上的團隊精神;加強對團隊成員法規(guī)教育,使團隊成員自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;培養(yǎng)員工對企業(yè)忠誠,以及協(xié)作精神和無私奉獻的精神。建立健全有效管理制度和激勵機制 健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利于組織的規(guī)范,并且促使團隊成員認同規(guī)范,遵從規(guī)范。
    食用菌企業(yè)團隊的建設(shè)要有互補的成員類型。要想保證企業(yè)團隊的有效有力,組織成員的組成非常關(guān)鍵,很難想象,一個組織都是性格暴躁,或者性格柔弱,或者都是某一塊面的高手,他們組合在一起能夠給團隊帶來什么,因此,互補型的成員類型,才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點:一、團隊成員的個性互補,就象這個世界有陰有陽,陰陽平衡方為和諧一樣,一個團隊組織的成員個性類型,一定是互補型的,性格都較強、或者都較弱,會讓團隊成為“爭吵”的平臺,或者讓企業(yè)團隊成為“綿羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,團隊的性格類型應(yīng)該強、弱、柔互補的。二、能力互補。一個企業(yè)團隊組織,一定要有各類能力的人才組合在一起,才能更有力量。比如,有的人善食用菌企業(yè)管理,有的人懂企業(yè)經(jīng)營,有的善銷售,有的偏重技術(shù)等等,只有因材施用,因人制宜,企業(yè)團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效應(yīng)。
    食用菌企業(yè)團隊的建設(shè)要有合理的激勵考核。是人幾乎都有惰性,一個食用菌企業(yè)的團隊組織要想永葆青春、活力無限,就必須要引入競爭機制,同時,一個企業(yè)團隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中,也必須通過激勵考核,來優(yōu)勝劣汰,來獎優(yōu)罰劣,具體包括如下方面:1、建立相對合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下,按貢獻多少予以較合理分配,也只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系,團隊成員才能在同一套規(guī)章制度下,充分施展才華,為企業(yè)建功立業(yè)。2、企業(yè)團隊組織建立初始,要盡量多獎勵,少懲治。獎勵是激揚人性,懲治是壓抑個性,因此,為了避免團隊成員離心離德,甚至分崩離析,就必須采取多正面激勵,比如,多獎勵,要不斷地樹立榜樣和標桿,讓團隊組織成員形成一種學、趕、幫、超的氛圍,少處罰,即使處罰,也要采取人性化的處罰。3、企業(yè)團隊在逐漸成長、成熟階段,要多規(guī)范,要用制度來管理與約束。這個社會是“林子大了,什么鳥都有”。團隊組織的快速成長、成熟,促使食用菌企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”,必須要靠流程、組織、制度來做管理,要做到有法可依,違法必究,執(zhí)法必嚴,真正地做到法治化。
    食用菌企業(yè)團隊的建設(shè)要系統(tǒng)的學習提升。人最大的敵人就是自己,一個團隊組織最大的敵人也是自己。當一個企業(yè)團隊以經(jīng)驗作為工作的依靠時,這個組織就有可能陷入“經(jīng)驗主義的”的怪圈,就有可能會陷入“僵化”,就有可能“死在自己手里”。一個團隊組織要想保持基業(yè)長青,要想永葆青春活力,就必須要依靠系統(tǒng)的學習提升。包括:1、創(chuàng)建學習型團隊組織。食用菌產(chǎn)業(yè)知識更新快,新品種、新技術(shù)、新設(shè)備等可以說日新月異,學習決定未來。只有打造學習型團隊組織,保持決策的先進性、前瞻性,食用菌企業(yè)的流程才不會“僵死”,才會實現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模,小企業(yè)的活力”,這種學習型組織,一定是自上而下的,團隊組織成員每一成員都要有學習的動力與渴望,確保讓學習成為食用菌企業(yè)的“驅(qū)動力”用以增強食用菌企業(yè)與組織的核心競爭力。2、打造學習型團隊成員。作為團隊組織要想方設(shè)法,為團隊個人成員提供學習和成長的平臺,打造學習的良好氛圍。比如,有的食用菌企業(yè)每年給員工報銷食用菌書刊、培訓費用,每年送員工外出參觀考察等等,從而營造一個人人學習的好風尚。  
    綜上所述,食用菌企業(yè)團隊建設(shè)是一個相當大的系統(tǒng)工程,食用菌企業(yè)組織必須要有一個所有成員都信得過的團隊領(lǐng)導,在其指引下,制定食用菌企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標,選聘具有互補類型的團隊成員,通過合理的激勵考核,系統(tǒng)的學習提升,全面提升食用菌企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力,食用菌企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝,才能產(chǎn)生核聚效應(yīng),才能獲得更大的市場份額。
     
     
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