如今食用菌行業(yè)市場競爭越來越激烈，整個食用菌產(chǎn)業(yè)鏈中專業(yè)的分工愈加精細化，僅靠菌界同仁本身單打獨斗、單槍匹馬闖天下能取得成功的時代一去不復(fù)返了，任何一家食用菌企業(yè)單憑某個人的作用要想在激烈的市場競爭中戰(zhàn)無不勝已不太現(xiàn)實，所以食用菌企業(yè)團隊合作精神和協(xié)作能力已經(jīng)必不可少了，許許多多的食用菌企業(yè)已經(jīng)重視企業(yè)團隊的建設(shè)，這是現(xiàn)代管理理論發(fā)展的一個嶄新階段，但如何建設(shè)高效團隊是食用菌企業(yè)管理的難題。常言到：人心齊則泰山移，眾人拾柴火焰高，一人用眾人則威力大增，一人違眾議則煩惱無窮，凝聚食用菌企業(yè)團隊智慧合力，發(fā)揮團隊精神魅力，建立上下互信基礎(chǔ)，妙用食用菌企業(yè)文化影響，將會使食用菌企業(yè)穩(wěn)步健康持續(xù)的發(fā)展壯大。
筆者預(yù)言，未來食用菌企業(yè)的競爭將是團隊力量的競爭，這會成為食用菌行業(yè)的主流。由于團隊力量總會大于個人力量之總和，所以團隊的加入使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華。當團隊成員只關(guān)心現(xiàn)實個人目標時，他們便會有意無意地與他人目標的實現(xiàn)發(fā)生摩擦，這種摩擦引起的不愉快遠比摩擦損失本身要糟的多；而當團隊成員為了團隊的共同目標奮斗時，他們會主動謀求合作，這樣就既減少了沖突的可能，又創(chuàng)造了愉快的工作氛圍，因而可以說帶來的效果是雙重的，正如前人所說，把別人的能量轉(zhuǎn)化成自己的能量，就是成功的關(guān)鍵。
食用菌企業(yè)團隊建設(shè)原則就是建立企業(yè)所有人員強烈而積極的歸屬感。如果企業(yè)團隊成員之間不能相互認同，而僅僅是眾多個體的簡單集合，那么這樣的團隊是不可能有效工作的，也是不可能在企業(yè)組織中長期存在下去的。企業(yè)團隊要想有效地工作絕對離不開其所在組織的支持，然而在企業(yè)團隊的構(gòu)建過程中，非常重要的團隊運作背景常常會被忽略掉，這往往會成為團隊的建設(shè)帶來很大的障礙，因此，作為企業(yè)團隊的管理者要充分考慮傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)對團隊的影響。
食用菌企業(yè)團隊建設(shè)要使員工的潛能能得到充分發(fā)揮，員工不但擁有整個企業(yè)的全部資源，同時還要擁有一個使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的部門，每個人都有自己的主見，而能使這些主見變?yōu)楝F(xiàn)實的是企業(yè)這個團體，這就需要聘用有活力、具有創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)利連同責任、資源（人、物、財）一并交給他們，以便使他們出色的完成任務(wù)。
食用菌企業(yè)團隊建設(shè)一定要統(tǒng)一認識、明確和清晰團隊目標，團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現(xiàn)，作為企業(yè)團隊負責人，還要進一步規(guī)劃與落實團隊的目標。包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營目標，比如，銷量目標、行業(yè)地位目標、品牌建設(shè)目標甚至利潤目標等，這個目標應(yīng)該包括組織的長、中、短目標，包括更小組織單位的階段目標，比如，三年、五年、十年目標，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標。二、組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本，但為了更好地實現(xiàn)組織的目標，團隊成員的利益目標，也就是團隊成員的“動力”目標也不可缺少，它是組織目標實現(xiàn)的保障。因此，組織要為團隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。同時團隊還要及時召開會議，對團隊目標開展討論，吸收采納不同意見，豐富和修正團隊的目標，只有團隊成員對目標達成共識，才能形成堅強的團隊，共同的目標為團隊成員指名了共同努力的方向，能夠建立團隊的認同感和歸屬感，增強信心和凝聚力。加強對團隊成員的教育，建立在集體主義價值觀基礎(chǔ)上的團隊精神；加強對團隊成員法規(guī)教育，使團隊成員自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；培養(yǎng)員工對企業(yè)忠誠，以及協(xié)作精神和無私奉獻的精神。建立健全有效管理制度和激勵機制 健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵從規(guī)范。
食用菌企業(yè)團隊的建設(shè)要有互補的成員類型。要想保證企業(yè)團隊的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什么，因此，互補型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點：一、團隊成員的個性互補，就象這個世界有陰有陽，陰陽平衡方為和諧一樣，一個團隊組織的成員個性類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓企業(yè)團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型應(yīng)該強、弱、柔互補的。二、能力互補。一個企業(yè)團隊組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善食用菌企業(yè)管理，有的人懂企業(yè)經(jīng)營，有的善銷售，有的偏重技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，企業(yè)團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效應(yīng)。
食用菌企業(yè)團隊的建設(shè)要有合理的激勵考核。是人幾乎都有惰性，一個食用菌企業(yè)的團隊組織要想永葆青春、活力無限，就必須要引入競爭機制，同時，一個企業(yè)團隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，也必須通過激勵考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎優(yōu)罰劣，具體包括如下方面：1、建立相對合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻多少予以較合理分配，也只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，團隊成員才能在同一套規(guī)章制度下，充分施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)。2、企業(yè)團隊組織建立初始，要盡量多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免團隊成員離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵，比如，多獎勵，要不斷地樹立榜樣和標桿，讓團隊組織成員形成一種學、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰。3、企業(yè)團隊在逐漸成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束。這個社會是“林子大了，什么鳥都有”。團隊組織的快速成長、成熟，促使食用菌企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴，真正地做到法治化。
食用菌企業(yè)團隊的建設(shè)要系統(tǒng)的學習提升。人最大的敵人就是自己，一個團隊組織最大的敵人也是自己。當一個企業(yè)團隊以經(jīng)驗作為工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經(jīng)驗主義的”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個團隊組織要想保持基業(yè)長青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統(tǒng)的學習提升。包括：1、創(chuàng)建學習型團隊組織。食用菌產(chǎn)業(yè)知識更新快，新品種、新技術(shù)、新設(shè)備等可以說日新月異，學習決定未來。只有打造學習型團隊組織，保持決策的先進性、前瞻性，食用菌企業(yè)的流程才不會“僵死”，才會實現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學習型組織，一定是自上而下的，團隊組織成員每一成員都要有學習的動力與渴望，確保讓學習成為食用菌企業(yè)的“驅(qū)動力”用以增強食用菌企業(yè)與組織的核心競爭力。2、打造學習型團隊成員。作為團隊組織要想方設(shè)法，為團隊個人成員提供學習和成長的平臺，打造學習的良好氛圍。比如，有的食用菌企業(yè)每年給員工報銷食用菌書刊、培訓費用，每年送員工外出參觀考察等等，從而營造一個人人學習的好風尚。
綜上所述，食用菌企業(yè)團隊建設(shè)是一個相當大的系統(tǒng)工程，食用菌企業(yè)組織必須要有一個所有成員都信得過的團隊領(lǐng)導，在其指引下，制定食用菌企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學習提升，全面提升食用菌企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，食用菌企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。