最近，接到了幾個(gè)關(guān)于加盟食用菌某企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的咨詢電話?？戳宋饔蚓G洲老兄寫(xiě)【灌南工廠化論壇讀后感】文章，其中的精彩評(píng)論“金針菇的速度發(fā)展之快，在山東就有幾十家企業(yè)，最后發(fā)展的結(jié)果是規(guī)模效益嗎？我看未必，結(jié)果最終是誰(shuí)已經(jīng)輕松賺了錢(qián)，我想他心知肚明。創(chuàng)新模式：成功與否，到幾家企業(yè)了解一下就明白了，假的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是不會(huì)有很長(zhǎng)的生命力的，或許打的主意就是騙一家是一家吧”。我感到相當(dāng)有道理，說(shuō)到了我心坎里。進(jìn)入2010年以來(lái)，吉林省食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很猛，向我咨詢項(xiàng)目可行性的人士很多，有點(diǎn)讓我難以應(yīng)酬。
在我接觸的這些人士中，有從事服飾行業(yè)的老板，有從事汽車(chē)貿(mào)易的老板，有從事建筑行業(yè)的老板，有從事餐飲行業(yè)的老板……。
我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，食用菌是一個(gè)科技含量很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，多次問(wèn)這些老板，你們的技術(shù)問(wèn)題怎么解決，他們多數(shù)的回答是靠引進(jìn)，本省不行，向外省引，甚至說(shuō)食用菌技術(shù)人才一抓一大把的說(shuō)法，我不禁啞言。
他們所強(qiáng)調(diào)，“以資金、企業(yè)實(shí)力換技術(shù)”，我因?yàn)闀?huì)造成被動(dòng)局面。你的企業(yè)有資金，有社會(huì)關(guān)系，甚至有的有市場(chǎng)，就認(rèn)為技術(shù)也會(huì)隨之而來(lái)。事實(shí)證明這種路子走不通，這種說(shuō)法有些“自欺欺人。你的各種優(yōu)勢(shì)是有限的，一個(gè)食用菌企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展：什么最重要？人才最重要，沒(méi)有好的技術(shù)人才，項(xiàng)目很難成功。缺乏核心技術(shù)，有可能發(fā)展成為依附型的企業(yè)，最后受制于人。
吉林省曾經(jīng)興起的很多食用菌企業(yè)，一開(kāi)始都豪氣滿懷，但幾年后都灰頭灰臉的倒閉，這些企業(yè)無(wú)一例外都是缺乏一批高素質(zhì)技術(shù)人才，研究隊(duì)伍、研究平臺(tái)都沒(méi)有，形成了引進(jìn)一批技術(shù)人員，生產(chǎn)一批蘑菇；然后再引進(jìn)一批技術(shù)人員，再生產(chǎn)一批蘑菇的情況。自己企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和能力就這樣廢掉了。很難有自主創(chuàng)新
我感嘆引進(jìn)技術(shù)不等于引進(jìn)創(chuàng)新能力，需要把自主創(chuàng)新作為推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，尤其不能指望投入大批資金，大搞技術(shù)引進(jìn)就能提高創(chuàng)新能力。如果單靠引進(jìn)技術(shù)企業(yè)很難形成自主創(chuàng)新。并且真正的核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的。許多關(guān)鍵的核心技術(shù)想要要不到
我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了太多的困惑或者是酸楚，我們參與的多，主導(dǎo)的少；低層次的多，高層次的不夠；關(guān)鍵人才，特別是組織性人才還相當(dāng)缺乏。食用菌產(chǎn)業(yè)的人才，不光技術(shù)層次，企業(yè)戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、實(shí)施、管理等沒(méi)有一批高素質(zhì)的人才，很難把企業(yè)做大做強(qiáng)！