食用菌作為新興產業(yè)，要快速發(fā)展，人才是關鍵。食用菌企業(yè)必須要從“高端”入手,采取有效措施，重點加強相關領域的專業(yè)人才和管理人才的培養(yǎng)和引進工作，為食用菌產業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障。
但筆者看到易菇論壇西域綠洲版主幾篇犀利的文章，剖析了幾位食用菌專家學者的不端行為，給食用菌企業(yè)蒙受了巨大損失，筆者在深思，是這些專家學者水平不行？還是人品有了問題？是企業(yè)本身的問題？還是其它環(huán)節(jié)有什么差錯？
眾所周知，我們國家食用菌領域，在許多專家學者的努力下，在食用菌產業(yè)發(fā)展的基礎理論研究方面取得很多重大突破，為食用菌產業(yè)發(fā)展提供科學支撐；加快食用菌高技術研發(fā)，并跟蹤國際水平，縮小同國外的差距，完善食用菌產業(yè)化發(fā)展體系，與食用菌企業(yè)產學研結合促使產業(yè)發(fā)展做了巨大貢獻，國內比較成熟的食用菌大企業(yè)，那家沒有食用菌專家學者的身影？
在食用菌產業(yè)結構調整進程中，升級食用菌產業(yè)集群，培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群，建立起與世界接軌的現(xiàn)代食用菌產業(yè)體系，增強食用菌企業(yè)核心競爭力。離了專家學者的作用簡直難以想象。
發(fā)展食用菌產業(yè)，必須掌握關鍵核心技術，否則在市場上就沒有競爭力。食用菌專家學者要有意識地進行前瞻性指導，一方面在構建創(chuàng)新平臺上加大力度，一方面要加快培養(yǎng)食用菌產業(yè)人才，提升產業(yè)集群科技服務水平。離開了專家學者也不行。
當然，食用菌的任何一項新成果從實驗室到生產運用，食用菌企業(yè)要跨越的不只是空間上的距離。許多蹣跚起步的食用菌企業(yè)一般都會有3至5年的成長周期，其間至少需要幾百萬元的資金。由于難以得到穩(wěn)定的資金來源，技術優(yōu)勢無法轉化為市場優(yōu)勢。而風險投資又大多喜歡投向成熟企業(yè)，而對處于萌芽期和成長期的食用菌企業(yè)則少有關注。這就導致了食用菌科研成果轉化難，許多食用菌企業(yè)耐不住寂寞，把責任推給了專家學者，專家成了所謂“磚家”的理由。
在食用菌行業(yè)的大背景下，目前許多地方出現(xiàn)了一哄而上投資食用菌產業(yè)的傾向。筆者建議，食用菌企業(yè)在規(guī)劃時，應當結合專家學者深入調研，進行行業(yè)分析，研究清楚食用菌的產業(yè)關聯(lián)度，選好戰(zhàn)略性項目，防止造成企業(yè)的損失。
真正的食用菌專家學者應扎實有效地對企業(yè)進行幫促活動，研究出選擇性方案供企業(yè)參考，確保問題有出路、服務高質量。同企業(yè)要及時溝通聯(lián)系，加強協(xié)調服務。食用菌企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，及時形成溝通互動，及時解決問題；要加強銜接，密切配合。真正做到想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，切實為企業(yè)做好服務。切實為企業(yè)排憂解難
面對當前嚴峻的形勢，食用菌企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展后勁，就要用高新技術實現(xiàn)產業(yè)升級。就應該向占領技術高地的專家學者“借腦”，和專家學者牽線搭橋，開展有針對性的科技對接。也許這些企業(yè)與專家學者交流后，很多技術難題可以迎刃而解。企業(yè)與專家學者建立長期的科技合作關系，進行科技合作互訪，使這些專家學者進一步掌握企業(yè)情況和存在的技術難題，同時讓企業(yè)了解專家學者最新的科研成果。（本文所說的食用菌專家學者是指真正有學識的、有較高理論水平和實踐經驗的專家學者而非偽專家）【作者myb轉載請注明來源于易菇論壇】