【易菇網(wǎng)首發(fā)】不久前，我會(huì)見(jiàn)了一位食用菌企業(yè)的老板，這家企業(yè)搞的很紅火，技術(shù)人員也好，員工也好，很少有跳槽現(xiàn)象，老板人情化管理，下屬員工不僅有基本的薪資保障，而且績(jī)效工資也很高，企業(yè)上下齊心，企業(yè)蒸蒸日上。與之相反，我接觸了一位很有才華的同仁，曾在國(guó)內(nèi)很有名氣的一家食用菌大企業(yè)任副總，主管銷售，這位同仁是這家企業(yè)的元老級(jí)人物，同老總將企業(yè)由小做大，立下了赫赫戰(zhàn)功，老板成了菌界呼風(fēng)喚雨的大人物，老板的三親六故資產(chǎn)都達(dá)到了千萬(wàn)元，而這位同仁卻始終拿著幾千元的工資，毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)，最后這位同仁憤而離去，幾年后這家大企業(yè)頻臨破產(chǎn)。
筆者感悟：把食用菌企業(yè)這塊蛋糕做大，要懂得多分幾塊蛋糕，拿出其中的一部分多給點(diǎn)下屬員工是必須的，這么做起初階段，食用菌企業(yè)老板肯定是有點(diǎn)肉痛的，可慢慢地原來(lái)小尺寸的蛋糕做大了，體積增加了數(shù)倍。最終結(jié)果是，下屬員工分得蛋糕多了，老板得到的會(huì)更大更多，如此形成了企業(yè)非常好的良性循環(huán)。這就是食用菌企業(yè)的“蛋糕理論”的效應(yīng)。
“蛋糕理論”可以說(shuō)非常形象地闡明了食用菌眾多企業(yè)與下屬員工、老板與下屬員工之間互相依存、“一榮俱榮”“一損俱損”相互依存的血脈關(guān)系。
我們知道，在如今的食用菌企業(yè)里，老板權(quán)利很大，擁有食用菌企業(yè)更多的決策權(quán)、生產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)，最關(guān)鍵的是擁有資產(chǎn)和利潤(rùn)的最終分配權(quán)，下屬員工獲得多少薪資、享受何種待遇，幾乎完全由老板一人說(shuō)了算。其實(shí)食用菌企業(yè)的發(fā)展壯大必須要依靠全體員工的共同努力，食用菌企業(yè)取得的任何發(fā)展、任何成就雖然老板很重要，但大多是集體智慧的結(jié)晶，都是全體員工共同努力的結(jié)果。只有食用菌企業(yè)把全體員工都當(dāng)成企業(yè)大家庭的重要一員，讓他們都有主人翁感，員工們才會(huì)把自己當(dāng)成食用菌企業(yè)的主人，才能形成人人盡責(zé)、個(gè)個(gè)盡力的良好局面和良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)食用菌企業(yè)利潤(rùn)的最大化才有可能最終成為現(xiàn)實(shí)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。
“蛋糕理論”的核心理念就是倡導(dǎo)雙贏，實(shí)現(xiàn)共享。堅(jiān)決摒棄那些食用菌企業(yè)里分配利潤(rùn)不合理的現(xiàn)象，如果一個(gè)食用菌企業(yè)里有會(huì)干的不如不干的，會(huì)說(shuō)的溜須拍馬之流占企業(yè)的主流，那么這家食用菌企業(yè)離垮臺(tái)就不遠(yuǎn)了。只有把全體員工的利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合連成整體，把更多的“蛋糕”按貢獻(xiàn)大小科學(xué)公平地分給員工，激勵(lì)全體員工有智的出智，有力的盡力，群策群力，將“蛋糕”做得更好更多更大，使全體員工獲利的同時(shí)，也使食用菌企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)食用菌企業(yè)利潤(rùn)的最大化，從而為食用菌企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)遇。
食用菌企業(yè)主應(yīng)放眼未來(lái)，用發(fā)展的眼光來(lái)謀劃發(fā)展，過(guò)分地壓低員工的勞動(dòng)報(bào)酬，僅想獨(dú)占蛋糕，靠壓低和縮減員工勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)增加自己的蛋糕份額。那樣員工只會(huì)吃點(diǎn)蛋糕渣，既不利于調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，也不利于員工素質(zhì)和技能的提高，更不利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。最終會(huì)自己也吃不上蛋糕，這無(wú)異于自殺！
常言道：“水往低處流，人往高處走。”“良禽擇木而棲”這幾乎成為至理名言。有些食用菌企業(yè)存在員工出工不出力現(xiàn)象，也有些食用菌企業(yè)存在的優(yōu)秀員工紛紛“跳槽”現(xiàn)象，更可怕的是有些食用菌企業(yè)存在的員工詆毀企業(yè)，甚至有意無(wú)意破壞生產(chǎn)設(shè)備、耗費(fèi)原料的現(xiàn)象；諸如此類的現(xiàn)象，都表明食用菌企業(yè)要長(zhǎng)期生存，穩(wěn)定發(fā)展，就必須要完善薪酬機(jī)制，隨著食用菌企業(yè)發(fā)展同步提高勞動(dòng)報(bào)酬水平，并使薪酬高低同員工們工作努力程度、創(chuàng)造價(jià)值大小直接相關(guān)。提高工資，表面上看會(huì)增加食用菌企業(yè)生產(chǎn)成本，減少食用菌企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)際上卻可以給食用菌企業(yè)帶來(lái)更多的收益，更大的好處——最終降低勞動(dòng)總成本。我們要懂得人心齊泰山移這個(gè)道理。
如果我們的食用菌企業(yè)老板不諳“蛋糕理論”，總想占有員工辛辛苦苦創(chuàng)造的更多價(jià)值，作守財(cái)奴，當(dāng)土財(cái)主，個(gè)別大老板甚至飛揚(yáng)跋扈，欺詐員工，那么必然激起員工的抵觸情緒，引發(fā)員工的仇富心態(tài)，導(dǎo)致一些過(guò)激言論和仇富行為，給食用菌企業(yè)造成更多的麻煩和更大的損失。
古語(yǔ)曰：“求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”食用菌企業(yè)要想健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，要持久地保持發(fā)展的強(qiáng)大后勁，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)造就輝煌，必須要從“蛋糕理論”中獲得啟示，必須要做到企業(yè)老板與員工之間互惠互利，真正實(shí)現(xiàn)共贏。參考文獻(xiàn)略【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于易菇網(wǎng)】